每日甘肅網訊 西固熱電公司在全力落實集團公司“扭住製冰機價格關鍵環節關鍵指標，擴大經營向好態勢，千方百計增加發電供熱效益”這一重點工作環節中，不是照本宣科，而是不等、不靠通過深入分析本企業的實際，對症下藥，圍繞機組上網小時最大化這一“牛鼻子”環節，祭出了具有自身特色的“反季節”發電重拳，年度各項工作圍繞這一思路全面展開，一改多年不變的經營思路，在甘肅發電供熱市場上攪動起了一潭微瀾。
以“反季節”之實，力爭在效益與時間結構上突圍。該公司作為一家熱電聯產大型企業，長期以來都是按照夏季檢修冬季大負荷運行的模式安排生產，但是自2012年地方政府出台了苛刻的環保要求後，冬季因為環保的要求，大幅減少了煤炭燃燒量，迫使企業降低發電供熱負荷，這對於發電量供熱量的提高都依靠冬季的企業來說，要在多發電多供熱過程中爭取效益最大化，無疑是平添了變數。為了走出這一棘手的兩難困境，該公司客觀分析了甘肅蘭州地區用電供熱特性及本企業以“工業熱用戶為主”的特點，提起了“反季節”調整發電供熱量的思路及安排，以時間季節上的重新排列組合，迴避與環保政策的“冬季”衝突，力爭在其它季節，通過加大配煤摻燒的力度降低燃料成本，增加發電供熱的市場份額，平衡減少因為“冬防”限制帶來的電量熱量的損失，通過嚴把燃料進口關，採取市場化的手段，使進來的燃料達到“隨季節變化、隨情趣用品需求變化、隨價格變化”，以“適用”為原則，達到最佳的平衡點。緊緊抓住煤炭市場持續有利時機，做好降價提質保庫存工作，進一步調整進煤結構，構築經濟穩定的燃料供應鏈。
採取走出去戰略，為“反季節”發電拓展平臺。該公司為了使“反季節”發電能夠落地坐實，在深入挖掘運行機組電量潛力基礎上，密切與電網之間的溝通聯繫，要求所屬職能部門指派成員專職協調電網調度關係；同時通過實行市場信息短信通報制度以及電量分析一周雙會制度，分析應對電力市場環境變化的策略，及時解決設備、燃煤等方面影響電量的因素，提升營銷工作貢獻度。以“我做好了一切準備”的態勢，抓住一切稍瞬即逝的發電供熱時機，把創新作為解決生產經營難題的有效手段，大膽實踐，大膽論證，確保實現短板消缺和瓶頸突破。堅持超發電戰略，強化市場營銷，在提高設備可靠性和優化運行參數上下功夫，切實提高機組負荷率、計劃兌燒烤現率。
圍繞環保需求“反季節”調整檢修時機，提高生存空間。該公司根據國家和地方環保指標的進一步抬高，從企業生存環境入手，選擇短板，傾其全力，調動一切可以利用的資源，提前佈局，未雨綢繆的開始了一場為生存而戰的戰役。根據“反季節”的總體思路一改過去夏季安排大修的慣例，剛性投入1.6億元，先在早期投產的16.5萬機組上做為突破口，依次開始了對兩台16.5萬機組進行新標準電除塵，鍋爐SNCR煙氣脫硝，兩台33萬機組低溫省煤器、除塵器本體擴容、高頻電源等改造工程。該公司積極關註市場動態，深入瞭解市場需求，打破常規季節檢修模式，提出了“全年都是大負荷”“檢修沒有空擋期”的思路，一切圍繞電熱市場的年度波動“運轉”安排檢修工作。做到“安全更穩妥、質量有提升、標準不降低”一切為上網發電小時最大化，供熱市場全覆蓋打好台北婚禮顧問基礎。近期，年度“反季節”性“12號爐B級檢修”已經拉開了序幕。 （原標題：西固熱電公司圍繞上網小時最大化祭出“反季節”發電重拳）
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