色85cc免費影城www.38kky.com

研究過無數運動員的美國科學家計算出，人類耐力的絕對生理極限為基礎代謝率2.5倍，他們研究對象包括花費5個月時間跑步橫越美國的極限運動員。法新社報導，雖然研究結果相當技術性，但5日刊登在「科學先端」（Science Advances）期刊的這項研究報告，凸顯出人類在靈長類動物之中的獨特性，即身體耐力傲視群雄。研究人員指出，這可能是200萬年來人類在狩獵採集生活中所遺傳下來的特質；簡言之，若要談到身體極限，人類遠勝於猿猴。人類耐力的極限是以基礎代謝率的倍數來計算；基礎代謝率是人體維持生命所需消耗的最低能量，單位為卡路里。由美國杜克大學（Duke University）演化人類學教授龐瑟（Herman Pontzer）領導的研究團隊表示，人類耐力極限約為2.5倍基礎代謝率。持續數小時至數週的運動賽事，比如鐵人三項、馬拉松或環法自由車賽（Tour de France），參賽者的代謝可以拉高到靜止代謝率的5倍甚至10倍。但這些科學家表示，之後代謝速度會降至靜止代謝率的3倍左右，原因是人類根本不可能超越這個代謝速度數週以上時間。研究團隊追蹤被視為極端跑步選手的5名男性和1名女性身體狀況，他們2015年1月至6月參與Race Across the USA賽跑，從洛杉磯跑到華府，全程4957公里，等於每週花6天、持續20週的馬拉松賽。龐瑟說：「所有選手的體重都減輕了，他們燃燒的熱量遠高於攝取。要如何攝取和每天燃燒卡路里一樣多的東西呢？」龐瑟表示，答案就是2.5倍基礎代謝率（BMR）。龐瑟團隊表示，人類耐力極限可能與消化有關，而非肌肉或心臟。

生活中心／綜合報導這下真的糗大了！一名男網友日前打算外帶晚餐，於是傳訊息問老婆想買哪家炒飯，誰知對方竟牛頭不對馬嘴回答「想要炒飯」，面對這突如期來的主動，他瞬間感到超害羞，還說「現在還在上班」、「回去再說」。沒想到下班回家後，才發現這一切竟是天大的誤會，讓不少人笑翻。▲老婆突然說「想要炒飯」，讓原PO超害羞。（圖／翻攝自爆廢公社二館）原PO在臉書「爆廢公社二館」透露，當時他要幫老婆買炒飯回家當晚餐，沒想到傳訊息詢問確切店名時，老婆突然變得有點奇怪，像是在迴避什麼，先是回「你想幹嘛」、「你很煩耶」，後來又突然語出驚人地說「想要炒飯」，讓他看了瞬間傻住，隨後也忍不住害羞起來，表示「我在上班，回去再說」、「我問你店名，你跟我說你想要炒飯，這樣不行喔」，對話間充滿曖昧暗示。只不過原PO回家後，這才發現誤會大了，原來老婆說的「想要炒飯」，居然就是餐廳的店名，讓他冏到不行，恨不得當場挖地洞躲起來。而夫妻間的逗趣對話曝光後，也讓不少網友紛紛留言笑說，「這店名很可以XD」、「老婆可能覺得頭很痛」、「哈哈，好有梗，我笑很久」、「看到最後2句完全笑噴」。更多三立新聞網報導半年召妓5次…驚見房仲男友「獨特癖好」！高雄女傻眼放生男友婚前守貞拒啪啪！新娘蜜月初夜驚見「奈米鵰」崩潰…胯下爆癢狂破皮！30歲男擦藥難好崩潰…醫驚呆：老婆害的他半夜慾火難耐…女友急喊「擲3聖杯才能摸」！結局神展開

【早安健康／松本忠男（日本Health Care Cleaning協會會長）】廚房的預防感染打掃術 潛藏的病原體 綠膿桿菌、大腸桿菌、黃色葡萄球菌 會引起的疾病、症狀 病毒性腸胃炎（腹瀉、腹痛、噁心、嘔吐、發熱等） 廚房是繼廁所之後家中感染疾病風險很高之處。沒有保持清潔的廚房，可能會有綠膿桿菌、大腸桿菌、黃色葡萄球菌等病原體繁殖。 如果用手摸到了這類細菌的繁殖處，再接觸到食物、食器、調理器具等，恐會引起食物中毒。所以在使用完廚房後要把水擦乾，用漂白水消毒砧板、抹布以及排水管等，請努力進行預防食物中毒的對策吧。 尤其是洗食器用的海綿容易繁殖細菌，是感染腸胃炎等高風險的重點。要預防疾病，首先重要的是不要放著它濕濕的不管。一天終了，用熱水淋遍海綿全體後，請用力擰乾，放在通風好的地方晾乾。若從衛生面來考量，建議可以使用抗菌性高的海綿、混有銅微粒子的海綿，以及容易乾燥的網狀洗碗布。 此外，不鏽鋼水槽會因為水垢或自來水的鈣成分凝固而「粉化」變白。在日常打掃中，將10%的檸檬酸水（水300毫升兌2大匙的檸檬酸）裝入噴霧器中，噴在水槽上，放1～3分鐘，之後請用普通海綿軟的那一面擦拭。若這樣還是無法消去水垢的髒汙時，請噴上10%∼30%的檸檬酸，然後在上面貼保鮮膜，放約10∼15分，再用同樣的順序加以清洗。 之後不要忘了用中性或弱鹼性的食器用洗潔劑清洗、中和。雖說檸檬酸是弱酸性，但還是「酸」，水槽有可能會因而變色。 下一頁廚房「這處」小心變成蟑螂繁殖窩！還有更多你沒發現的地雷，快按照下頁的表格一一check！ 沾到瓦斯爐架和換氣扇上的油汙也是，若放著不管，就會造成蟑螂繁殖。想清乾淨油汙時，可使用較大的塑膠袋，套兩層，在其中放入想洗的東西，用約80度的熱水，並加入有溶劑（酒精等會溶化油的揮發性成分）的鹼性清潔劑，將塑膠袋綁起來，然後浸入裝滿熱水的浴缸中約30分鐘。有趣的是，這樣做就算不用力，也可以簡單地清除油汙。 若沒有參有溶劑的鹼性清潔劑，就在裝滿80度的熱水中放入小蘇打（熱水一公升比3～4大匙），將瓦斯爐架放入其中5～10分，最後用水洗。 一開始，若用棕刷稍微在髒汙上刷出點傷痕再浸泡，清潔劑會更容易浸透髒汙而更能有效除汙。此外，氣溫高時，油汙也會特別柔軟好清，所以建議可在夏天進行廚房大掃除。 最後，要介紹一個可以輕鬆保養廚房換氣扇的絕招。 將換氣扇清乾淨後，塗遍固態肥皂。那樣會形成一個肥皂的膜，油汙會附著在上面，只要潑上水，就能迅速又簡單清除。 不過，碗櫥櫃和微波爐不適用這個方法。在濕氣較多的地方，肥皂會溶化，反而難以去除髒汙，所以要多加注意。 本文摘自《健康掃除力：醫療級專家教你30個不生病的居家清潔妙方！》／松本忠男（日本Health Care Cleaning協會會長）／時報出版 … 延伸閱讀：

過年期間台灣的運輸業仍不平靜，桃園市機師職業工會去年和華航、長榮公司談成的協商方案，在年前宣告破局，華航資方反悔了當初談成的部分條件，氣憤的機師職業工會幹部宣告要重啟罷工，並進行罷工演練。華航資方的反悔早經不是第一次發生，以前空服員職業工會罷工後，他們談成的部分協商方案和禁搭便車條款就被反悔，資方還不斷加碼打壓跟提告工會幹部，可謂無所不用其極。工會幹部一直奮戰至今，即使贏了許多裁決和訴訟，資方還是不見有誠意跟工會協商。在這個前提下，機師工會去年發起的罷工，就應該要認清這個現實：華航跟長榮的資方可謂聰明至極，對內打壓是一套，對外喊勞資和諧和旅客權益又是一套。總是在勞資關係劍拔弩張的關頭，訴求不要影響旅客權益，來對政府和民眾打悲情牌。但他們卻和資方一起手牽手宣告說達成協議，要進行為期一年的協商，替當時的桃園市長鄭文燦的連任之路護航。也許他們不覺得那是幫鄭文燦或者桃園市政府，但實際上就是給鄭文燦一個極好的政績形象，讓他解決了一件棘手的勞資關係。當時筆者就寫文批評，這種假球式的罷工，只是給了資方更多消耗勞方能量的空間，也削弱了自己會員的戰鬥力。如今不到半年，選後資方馬上反悔，讓這些當時願意相信資方誠意的工會幹部被打臉，不知道自己當時握下去的那雙手是怎麼回事。如今媒體的報導也趨弱了，民眾支持也減低很多，他們到底要怎麼維持當時的罷工能量，還是又一次只能被資方勸服？不過更可笑的可能還是桃園市政府了，因為華航資方使出一個奧步：就是重新送勞資爭議調解書給桃園市政府，並說調解期間不得進行罷工。但在去年他們早已進行過調解而且不成立，又怎麼能再重新送一次呢？那難道以後的資方只要發現可能會罷工，就趕快再送一次調解嗎？桃園市政府竟然又罕見地在大年初一開門收下這個調解書，筆者從來不知道我國政府單位是如此有效率，大年初一竟然會進行行政作業！這種詭異的狀況真的是在我國才會發生，政府配合資方想要擋下勞工的罷工權益，還真是什麼都做的出來。鄭文燦表面上說的很好聽要從中協調解決勞資爭議，但身體卻很誠實的幫著資方，所有行政機關都在歡度佳節的時刻，他們卻可以收下調解書，大概是前所未有的效率！如今就在今天凌晨，華航機師突襲宣布罷工，可說是相當令人振奮。原本筆者預估很可能因為春節連假壓力而選擇放過這次良機，但看來他們是下了破釜沈舟的決心，一定要給資方一個教訓！目前也停飛了部分班次，後續影響仍待進一步觀察。當我們批判他們罔顧旅客權益的時候，請想想他們是忍受了多久資方的欺騙跟壓迫，而這個時機絕對是最好的選擇，因為當桃園市政府都可以大年初一收調解書的時候，他們為何不能實踐自己的罷工權呢？請給這些勇敢的機師掌聲鼓勵，而不要再說集體離職跟不爽不要做這些情緒的字眼，爭取權益沒有錯，捍衛自己的工作權益更是天經地義！＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

超崩潰！美國一名男子痛訴自己的悲慘故事，他表示，幾個月前在酒吧邂逅一位美魔女，兩人持續聯絡一周後，男子就決定到對方家中發生關係，事後也不了了之，沒想到後來男子交了女友，女友帶著他回家後，他才發現這房子似乎很眼熟，當見到女友媽媽時更是大崩潰，因為媽媽竟然就是那位美魔女。網友在論壇Reddit的「TIFU（今天我搞砸了）」版上發文表示，自己住在一個大城鎮，不過城裡只有3個比較有質感的酒吧，因此很容易就遇到眼熟的陌生人，幾個月前他到其中一個酒吧喝酒，和一位金髮女郎對上了眼，兩人交換了聯絡方式，有一搭沒一搭的聊著，一周後，兩人再次在酒吧相遇，這次兩人相談甚歡，很快的男子就決定要去女方家中，兩人也進而發生關係。 ▼男子在酒吧邂逅美魔女，兩人發生一夜情，圖非當事人。（示意圖／pixabay） 男子表示，這名美魔女看起來大約40歲，而他年僅21歲，美魔女年紀幾乎大他一倍，雖然美魔女人很好，不過兩人在發生關係過後就不再聯絡，他也逐漸淡忘這個人，直到幾周前，他在交友軟體上認識一名19歲的女孩，兩人約會幾次後，女孩說要帶他回家，男子也欣然答應。 不過在前往女孩家門口的路上，男子開始覺得奇怪，因為沿途風景非常眼熟，後來一進門，男子這才驚呆心想：「那就是我曾經有過一夜情的地方」，男子緊張的問女孩住這裡多久，得到了令他心寒的答案：「幾乎從出生開始就住在這了，跟我爸媽，、妹妹還有我們的狗狗」。 ▼男子到女友家，發現美魔女竟是女友媽。（示意圖／pixabay） 男子後來無奈地向女孩坦白，自己和她媽媽曾發生過一夜情，一開始女孩還以為男子在開玩笑，直到男子說出了美魔女的名字，不過女孩並沒有因此而責罵男子，只是認為彼此不要再約會比較好，「但我真的很喜歡她，我很難得這麼喜歡一個人，所以真他X的很糟糕！」男子說，自己沒有多問女孩父母的婚姻關係，也不清楚為什麼那天沒人在家，「我只知道我搞砸了！」 （封面示意圖／pixabay）更多東森新聞報導27歲水電工母女通吃 還同時懷孕！他嚇瘋求助專家 賀一航扮乩童幫報明牌！數字竟是死亡密碼逆子弒父棄屍橋下！ 1月才剛出獄 狠砍20多刀更多新聞報導在車內12小時 急破窗救嬰「都發紫了」5天大嬰哭鬧 狠母拿刀劃喉嚨：不要她辯沒偷錶！ 女表情露餡 警：藏在OO大媽踩人嗆「有本事動我」 男甩巴掌網紅惡整流浪漢 被判入監15個＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿有話想說？歡迎投稿>>>【Yahoo論壇】

IBM在全球擁有超過35萬名以上的員工。在HR工作上導入AI後，不僅讓人資部門從繁重行政工作解脫，還有7成員工擁有未來技能⋯⋯轉型常讓員工聞之色變，但IBM這尊藍色巨人的轉型，究竟是如何讓員工滿意度提昇5成以上？【文／陳映慈 攝影／李謙和 圖片提供／IBM、達志影像、東方IC】走入台灣IBM位在信義區的辦公室，在裡面工作的每位IBM人（IBMer）看似跟你我無異，都需嚴正面對工作上的考驗，不一樣的是他們自從HR領域導入人工智慧(Artificial Intelligence, AI)後，擁有截然不同的工作體驗。例如：新IBMer還沒入職，會被機器人自動加入同儕群組，不用擔心有問題不知問誰；行政流程不清楚有聊天機器人幫忙，不用顧慮會一直用簡單的問題打擾同事；學習平台會推薦所需的進修課程，在學無止境裡指點明燈；連個人職涯發展都有機器人量身提供諮詢建議想問什麼都不用歹勢。先關心人再想AI 員工體驗再升級IBM人資長Diane Gherson曾表示，員工工作時的感覺，會影響客戶滿意度，因此HR專家需具備營造員工體驗的能力，讓員工有舒適的工作氛圍，這個能力跟過去算薪水、算出缺勤、面試、出試卷很不一樣，現在是把員工當顧客，與他們感同身受；改變的不只是員工，HR本身也在改變，IBM把自己當成實驗室，把人才當成最重要的事情，看看這樣的改變在內部會產生什麼化學效應？而答案是相當正面的。這個想法推動了IBM HR的AI化轉型，IBM人資部門也成為最早採用AI在人才培育的企業組織之一。擁有近30年的諮詢顧問資歷的台灣IBM全球企業諮詢服務事業群(GBS)資深顧問協理俞莉蓁，為國內許多企業提供AI解決方案及諮詢服務，她感觸很深的是指數型科技不斷推陳出新，大幅改變企業的生存法則，「AI、自動化、物聯網、短鏈供應讓經營產生變化，目前全球企業正進入一個全新且陌生、顛覆的時代，過往的作業方式已無法跟上市場競爭態勢，國內外企業都面臨了應運而生的人才議題。」面對這一波波數位浪潮帶來的衝擊，身為全球科技大廠，IBM感受更深，其目前提供的服務與技術當中，有70％在5年前是不存在的。想穩住這尊藍色巨人的地位，IBM選擇以5大面向進行回應─投資人才、儲備發展數位業務能力、加速數位變革準備、提高數位業務領導地位、創建敏捷商業運作模式。其中的首要之務就是「投資人才」，以解決人才問題為優先，因為「解決人的問題才能解決一切事情」。認知型企業DNA 改造關鍵7面向企業常常以為找2、3位AI人才進來獨立研究或成立育成中心、創新部門，就是在做AI。對這類常見的AI人才迷思，俞莉蓁以「從雨林裡移栽一棵繁茂的大樹出來」作為比喻，「組織若沒氛圍、沒基因，把再好的人才移植過來，最後都會因為缺乏適合生長的水土而乾枯陣亡。」她回想IBM有段時間經歷人才異動，那時公司思考如何快速讓人才到位，「我們認為要打破挖角迷思，還是要先整地，經過耕耘、灌溉，才能種出想要的農作物，今年更提出『認知型企業』，把IBM打造成認知型企業的基因，花若芬芳蝶自來！」什麼是「認知型企業」？就是發揮AI優勢，由內而外數位轉型，全面再造企業。俞莉蓁解釋，打造認知型企業有7個關鍵面向，包括建立敏捷創新文化（以人為本的企業文化、涵蓋工作流程和技能）、商業平台的生態系統（包括產業平台和交易平台）、認知型的工作流程（連結前後台流程和決策流程）、運用指數級發展有潛力的科技（例如：AI、區塊鏈、自動化、物聯網、5G）、利用各式資料支援關鍵工作流程和平台、採用新一代應用系統，以及使用開放、混合的多雲基礎架構。當企業將重心放在各種徵才、選才方法上，IBM主張「重點還是透過內部改變吸引人才」，內部的改變包括重新思考員工的工作方式和環境、重新形塑「人才對話模式」由人為主觀到人工智慧客觀、創造個人客製化智能人才育成的模式及設計以人為本，員工體驗為核心的文化。IBM自身是如何進行人力資源的數位轉型，吸引人才、提高員工體驗？俞莉蓁進一步說明，「我們是以員工、經理和高階主管3個角度出發，設計全新工作體驗，解決方案涵蓋吸引、招募、徵選、培育、管理等不同階段，提供管理者客觀洞察數據及幫助員工個人化發展。」求職階段》職位媒合+HR履歷篩選經營員工體驗從應徵者求職階段就開始。IBM全球職缺有1萬多個，Watson Candidate Assistant會幫求職者媒合合適工作，「聊天機器人會先問求職者想在什麼國家或城市、尋找什麼樣的工作，請求職者上傳履歷，根據求職者的工作經歷、教育背景，推斷具備的技能，快速地從浩瀚的職缺中自動媒合吻合度最高的幾個工作，例如：A工作可能吻合度90％、B工作吻合度70％等。」並詢問求職者是否要將履歷送出。在HR同仁作業端，傳統工作模式是收到1萬份履歷就要看1萬份，現在Watson Recruitment讓HR同仁收到1份報表，上面會根據職務及適配度由高至低列出求職者清單。並能依照職位的不同將各求職者的履歷進行分析比較，HR同仁再將合適者轉給用人單位主管，進入面試階段。有了這套工具，「HR同仁可依照職位的急迫性來快速找到符合的人，節省大量篩選履歷的時間，也不用擔心在大海撈針時看漏掉。」俞莉蓁笑著說。俞莉蓁也分享一間跨國公司的使用經驗，這家企業在全球27個國家都設有辦公室，「一旦公佈職缺，一口氣就會收到2萬多封履歷，他們導入Watson Recruitment，透過機器人快速篩選、媒合履歷，來加速招募工作的效能。」到職階段》機器人幫你自助入職為讓新人在正式到職前就有歸屬感，IBM運用機器人程式，根據職務別將新人自動加入公司Slack群組內，讓新人在入職前有任何問題都可隨時發問、互動，擁有被關心、照顧的感覺。在新人入職當天，以往的做法是花1∼2天時間進行新人訓，現今的IBM因為智能自動化已經縮短到半天，新員工拍完員工證的照片、領取電腦等工作用品、聽取HR同仁說明需到哪些網頁閱讀注意事項、政策須知等就各自回到所屬部門。俞莉蓁回想當初自己入職時的情景，「一開始就會先收到7、8封電子郵件，告訴我要做哪些事，如果對過程、部分專有名詞不清楚還可問聊天機器人。例如：像申請名片這件事，只要詢問機器人，就會連同申請表單、流程、FAQ一併奉上，過去是由人來服務，現在則是『自助式』。」這讓HR同仁從制式的例行事務中解脫，不必在每次辦理新人訓時反覆對上百位新人講同樣的話、在新人的適應期間回答許多次相似的疑惑。而在機器人的協助下，新鮮人們也更清楚當自己要做某件事時，該怎麼做、要注意哪些細節，機器人還會幫HR追蹤新員工應完成的表單等流程，「若未依規定完成該做的事，系統還會自動提醒。」培訓階段》帶得走的能力認證對於HR「選、用、育、留」的不同階段，俞莉蓁表示，「台灣企業流動率平均為10∼15％，很多企業將重點放在招募新人，但相對穩定的另外85％員工才是公司的核心資產、維持公司運作的人，因此除了『選、留』，IBM也會投注心力於『用、育』階段的機制設計。」因此每個IBMer在學習平台「Your Learning」上都有自己的學習計畫，從入職開始，每位員工都可自由加入有興趣的課程進行自主學習計畫，以便讓工作儘快上手，Your Learning運用AI技術了解每位學習者的職務、技能，提供相關課程建議，主管也會根據工作需求指派必修課，平台更備有聊天機器人，能隨時回答學習者的問題。「這個學習平台讓員工可以自由分配時間學習所需內容，主管也能從中知道如何培養團隊成員。」值得一提的是，許多企業開辦的教育訓練課程常面臨在A公司已通過認證，但在B公司卻不被承認，員工得要重頭學起的窘境。IBM在2017年導入數位徽章(Digital Badge)，當員工在YourLearning平台完成某些課程及通過考試，就可獲得第三方認證的數位徽章，「這些數位徽章具有國際級的公信力，取得數位徽章這件事並不只是讓個人績效考核更漂亮而已，更增加員工可帶著走的個人資產，在外部市場皆可獲得認可。」職涯階段》鼓勵主動的企業精神至於員工最關心的績效考核，則是透過IBM Checkpoint系統來運作，而這又與其他績效考核方法有何不同？俞莉蓁認為差異在於Checkpoint更強調IBM的企業精神，「IBM鼓勵主動的員工，員工希望工作做到什麼目標、升職到什麼職位都要在Checkpoint主動提出。」因此，Checkpoint是一個動態的系統，員工可隨時更新自己的工作目標、成果及專案進展情況，主管也能即時掌握員工做了哪些變更，適時給予指導。由於鼓勵主動與自我挑戰的工作態度，在部分企業很難說出口的轉調職務、改換新部門一事，在IBM並非需要避諱的話題。員工可勾選想要轉調的國家、部門，若有相符的職缺，聊天機器人Myca就會主動提醒。「Myca是每個人的職涯規劃導師，它會根據員工的技能、興趣與優勢，提供個別化職業發展的建議。」領跑在前 7成員工有未來技能不過，要在人才經營面上導入如此多的科技工具，對人資部門、主管與員工們來說都是新的磨合過程，那麼，目前的成效是否符合公司的預期呢？俞莉蓁十分肯定導入帶來的優點，「IBM把自己當成實驗室，將AI導入HR領域，觀察這樣改變對內部產生什麼化學效應，答案是相當正面。」在導入後，員工滿意度大幅提高，以「學習與發展」滿意度提昇60％為最高；其次為「績效管理」提高59％、「領導力發展」提昇56％、「人力資源服務提供模式」與「人力規劃／分析」皆提高54％，大家最在意的「薪資與福利管理」則提高52％。轉從企業角度來看的話，人力資源的數位變革更為IBM帶來許多效益：組織扁平6成、HR系統從1,400個整合為50個、全IBM有82％同仁符合Your Learning規範、每10名員工就有7位擁有未來的技能。HR工作變「鑽石」 是挑戰也是機會因為AI、自動化，人資部門的工作型態也發生了改變，原本需要花大量時間完成的行政事務，例如：篩選履歷、反覆教育訓練等交由機器人分憂解勞，HR的工作價值從行政轉型為顧問、策略規劃，工作的重心及型態也與先前截然不同。俞莉蓁解釋道，「過去人資的工作型態就像是三角形，最多的80％時間投入基本的面試、算薪水等行政工作、15％時間為員工服務與提供諮詢，只有5％的時間能投入員工服務及人資發展策略；數位轉型後，HR同仁更需要與員工互動，設計讓員工滿意的工作體驗，所以現在與未來的人資工作型態會變成鑽石形─10％行政工作、60％創造員工體驗、30％策略規劃。」IBM商業價值研究院針對全球2,139位人資長調查的結果，也證實了人資工作角色的轉變，人資長們認為，未來2∼3年最能創造公司價值的前5項人力資源能力分別為：提供員工個人化的學習體驗、察覺高離職可能性的員工並補救、從HR結構與非結構資料中產生獨特洞察、分析優秀在職員工以形成評估求職者的標準、根據工作需求和員工檔案為管理者提供自動化建議。這也代表著從現在到未來，人資工作已需要新的技能，包括設計思維工作法、敏捷工作法（反應快、保持彈性、做對而重要的事情）、成長型思維（透過學習面對挑戰），到人力資料與分析科學。數位變革為HR同仁帶來的不只是挑戰，也有新的機會。俞莉蓁舉例說明，「今年初成為IBM GBS大中華區新事業單位『人才與轉型(Talent & Transformation)』合夥人的金妍姝(Yeon Joo Kim)，是鼓舞HR同仁最好的例子。」金妍姝的背景是HR顧問，歷經IBM南韓雲端團隊的顧問、主管、AI團隊主管，由於她具備HR、策略顧問、指數型科技的多元背景，造就了她獲邀出線的優勢。因此，反觀「AI是否將淘汰掉HR？」這項話題，在這波變革中HR未必是被動挨打的角色，還可能是乘風而起的絕佳良機。【完整內容請見《能力雜誌》2019年6月號，非經同意不得轉載、刊登】

【記者 薛秀蓮／台北報導】中國信託綜合證券主辦東南亞台商企業加入資本市場再添佳績，輔導泰金-KY（6629）今（6）日以35.6元正式上櫃掛牌，盤中最高來到42元，漲幅為17.9%。為今年首家回臺掛牌的泰國臺商，未來將進一步拓展居家裝潢市場，擴大企業營運版圖。泰金-KY為全球家飾鑄件大廠，具備工藝設計能力及專業製造技術，2008年於泰國春武里府設廠，主要生產鋅、鋁材質的家飾金屬鑄件，包括櫥櫃五金、衛浴五金與窗飾五金等，精緻化的產品深受肯定。泰金-KY的主要客戶為歐美大廠宜家家居（IKEA）、美羅克（Amerock）及家得寶（HomeDepot）等，除了擁有OEM（代工生產）與ODM（委託設計代工）能力，打造符合客戶要求的高品質鑄件。泰金-KY經營OBM（自有品牌生產）亦見成果，目前旗下兩個自有品牌「TheHaven Collection」與「The Kingsley Collection」產品均已在北美亞馬遜（Amazon）、沃爾瑪（Walmart）與家得寶電子商務網站販售，增進品牌能見度。泰金-KY是南向鮭魚回流的代表之一，廠內從設計、壓鑄、電鍍到包裝商品上架，一站式服務，主要生產據點位於泰國曼谷近郊春武里府，為專業的合金鑄件大廠，除了上半年表現不錯，泰金-KY4月營收6,900萬元，單月營收成長達20.58%。中美貿易談判升溫，許大進指出，泰金100%泰國製造，避開美中貿易戰影響，各大廠爭相合作，目前也看到品牌商轉赴東南亞生產態度轉趨積極，泰金-KY位於泰國的生產基地產能充足且已做好準備，加上已獲得歐洲與北美知名家飾品牌與連鎖零售業者長期認可，已經成為中美貿易戰的主要受惠者之一。中國信託證券長期經營東南亞市場成果豐碩，輔導越南台商富林-KY及泰國台商泰金-KY於半年內相繼掛牌，日前更進軍東北亞，與日本長照事業善友控股簽訂 第一上市櫃輔導契約，開啟日本長照產業邁向台灣資本市場之路。

「2019年凱絡媒體暑期實習營：CARAT超級英雄徵選活動」報名人數再創新高，玩轉產出新一代CARAT最強品牌幕僚2019年5月30日凱絡媒體(Carat Media)是電通安吉斯集團(Dentsu Aegis Network)台灣旗下擅長提供客戶多元及數位媒體解決方案的市場領導品牌，同時，也在產學交流與未來人才培育方面不遺餘力。2019年，凱絡媒體以「玩轉凱絡」為核心，揭開全方位轉型的落地計畫。而轉型過程中不容忽視的重頭戲之一，正是邁入第15年的「凱絡媒體實習營」，因為凱絡相信，人才是行銷傳播產業發展的根本，唯有新血不斷地加入與創新，方能加速啟動整個產業的轉型。為了完全融入與落實「玩轉凱絡」的轉型概念，2019年特別以「凱絡媒體實習營：CARAT超級英雄徵選活動」為名，向有志於投入行銷傳播業界的新血們廣發英雄帖，徵召善用左右腦的最強品牌幕僚。日前總計吸引來自十數所大學，傳播、廣告行銷、資管、企管、法律、英文、電機等多元系所的英雄們參加，報名人數再創歷年新高。在百餘位參賽者中，有數十位英雄們，在第一階段的海選中脫穎而出，取得進入5月24日(五)的一日凱絡面試門票。徵選過程更是完整依循凱絡於內容面與數據面的轉型發展方向，並結合媒體專業，量身打造兩大面試關卡：「你是左腦人還是右腦人? 」、「媒體行不行」，經歷了左右腦快速切換的快問快答與犀利時事行銷的探問…等競爭激烈的闖關過程，僅留下最優異的幾位進入最終決選階段，角逐錄取率不及5%的實習機會。凱絡媒體台灣執行長劉光萱(Joanne Liu)表示，「從今年實習招募規劃的過程，我除了看到凱絡同仁轉型基因的完全內建，更可以看出莘莘學子的積極、熱情，並擁有超乎想像的青出於藍而勝於藍的強大潛力，而這些都是促進凱絡媒體不斷轉型的薪火。凱絡媒體衷心期盼藉由這樣的計畫推廣與落實，找到兼具高媒體敏銳度的內容Content與數據Data潛力人才加入凱絡，成為最強品牌幕僚，並進一步持續共創人才、學界與業界三贏局面！」以上訊息由電通安吉斯集團提供

作者為國家政策研究基金會副研究員農曆春節前夕，政府送給勞保千萬被保險人的不是投資收益「紅包」，反而是去年勞保基金虧損了156.5億元，以及勞保將提前在民國115年破產的「定時炸彈」。而更讓人不安的是，當勞保局107年度精算報告在媒體上曝光之後，包括行政院長蘇貞昌和勞動部官員的回應卻是，勞保基金目前還有7千多億，同時行政院已答應撥補200億元，再加上政府保證負「最終支付責任」，要勞工不要擔心。問題是，政府以這樣的方式面對勞保破產危機，叫勞工如何不擔心？若以其他國家處理年金危機的模式來看，最積極的是採取「制度」的改革，例如瑞典的NDC年金制度；其次是調整費率、給付額度與退休年齡等的「參數」改革，例如去年上路的軍公教年改；而最消極的辦法則是透過「稅收移轉」，例如行政院的200億元撥補勞保基金。顯然，「以拖待變」是現階段政府對於勞保瀕臨破產邊緣的處理態度。但諷斥的是，蔡英文總統才在去年國慶談話時重申：「年金改革我們不能走回頭路。因為我們不能讓每一個世代都陷入財務危機的懸崖邊緣。」難道勞保財務危機只是被媒體誇大的「假議題」？或是說200億元撥補真能挽救勞保的財務困境？勞保保費收入已小於支出，基金7年後能不破產嗎？勞保局107年度精算報告顯示，以11.5%費率推估，民國115年勞保基金累積餘額將由正轉負，短少835億元，之後財務缺口便不斷擴大，即使116年時勞保費率已調升至最高12%，基金餘額仍為負3,277億元。119年時更將首次突破兆元，來到負1.3兆元。也就是說，目前7千多億元的基金餘額撐不到7年，而即便政府真打算以「稅收移轉」來承擔「最終支付責任」，但在基金餘額轉負之後，給付與保費收入差額高達2千多億元，區區200億元的撥補，政府該如何「保證」每個人都領的到？增加投資收益是拯救勞保的「第三條路」？勞保財務收支失衡坑洞大到政府不敢處理，也不願意處理，但問題只會越拖越嚴重，依勞保局的精算報告估算，到120年時勞保收支差距將更擴大為3,500億元。因此，「以拖待變」絕非勞保財務危機最適的解決模式。但除了改革（制度或參數改革）與撥補的選項外，我們還有更好的選擇嗎？雖然有相當多人主張要增加勞保的投資收益，但這真是救勞保的「第三條路」嗎？以目前勞保已收支失衡的情形下，未來隨著基金餘額不斷減少，不改革該如何增加勞保的投資獲利？此外，也有人建議要推動所謂的「自主投資平台」，但這更是不可能的任務，因為勞保是如陳建仁副總統所說的「大水庫」，而非一般私人年金的「個人帳戶」制，如果不進行制度改革的話，要如何讓勞工選擇投資標的，又如何能救勞保？因此，勞保的存亡仍是取決於政府的態度。倘若政府一再無視於勞保的財務懸崖，把年改當口號，千萬勞工只好到總統府前圍爐吃年夜飯，或許才能迫使政府嚴肅面對勞工退休後的生計問題。更多論壇文章 「超級總統」執政28年凌駕法律，剛退位就成為首都的名字 失控的酒駕、拼裝的立法 職場上認真就是對的嗎？不要讓你的認真氣死自己 台鐵不做出配套措施 就乖乖廢除親子車廂吧 那些不起立鼓掌的人，總統不知道原因嗎？＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

【羅開新聞中心Minsey Weng綜合報導】就在贏得U.S. Women’s Open Conducted by the USGA（美國女子公開賽）後，韓國選手李晶恩（Jeong-Eun Lee6）並沒有閒著，而是來到紐澤西州的Stockton Seaview Resort（海景渡假村），企圖再帶走Shoprite LPGA Classic Presented by Acer（休普萊特菁英賽）的冠軍盃。「我還是新人！」目前世界排名第五的李晶恩說道：「雖然贏了美國公開賽，但我還想要參加其他比賽，希望能專注於其他比賽，我才不會認為：『自己贏得大賽冠軍，所以夠好了！』我很想在其他比賽打出好成績。」剛滿二十三歲的李晶恩，去年底贏得八回合的LPGA資格考，進而打開美國舞台的大門。這位過去兩年累積六座韓巡賽冠軍，並連續兩年登上獎金后的韓國新生代好手，加入LPGA後完全沒有適應問題，上個月差點贏得LPGA Mediheal Championship（美迪惠爾錦標賽），一個月後贏得百萬美級的大賽，以1,353,836美元躍居獎金榜領先寶座。休普萊特是LPGA少數的三回合賽事，本季另外還有Walmart NW Arkansas Championship presented by P&G（阿肯色錦標賽）和TOTO Japan Classic（日本菁英賽），李晶恩對於這樣的賽制說道：「我的擊球狀態很好，不過感覺很奇怪，因為比賽只有三回合，之前都是四回合，所以我要更加專心，儘快打出好成績。」本週的衛冕者是韓裔美國選手Annie Park（朴安妮），去年來到Bay Course（海灣球場）時的LPGA參賽位階只有半卡，不過靠著尾盤擊出六十三桿，成功擋住狂飆六十一桿的日本女將橫峰櫻（Sakura Yokomine），最後以低於標準十六桿的一百九十七桿，一桿之差險勝，瞬間升格為冠軍種子。自從去年在此突破首勝後，朴安妮只有兩場比賽打進十，其中四月底在HUGEL-AIR PREMIA LA Open（洛杉磯女子公開賽）並列第三，不過接著兩次出賽均遭到淘汰，世界排名暫居四十六。「希望本週能夠打得更好，或者持平。」朴安妮說道：「我想我在這裡的戰績不錯，我喜歡這樣的設計，球場起風會很難打，但我喜歡這樣的挑戰。」至於上週才在美國女子公開賽展開LPGA菜鳥球季的Jennifer Kupcho（珍妮佛•卡普秋）和Maria Fassi（瑪莉雅•法希），本週繼續在圍繩內拚獎金。來自墨西哥的法希，職業初登場並列十二進帳103,065美元，獎金榜首度進榜來到六十三位，而卡普秋只拿到11,303美元，暫居一百三十五名。